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业务动态

黄浦城市发展(集团)有限公司莅临 欣望公司调研指导

发布时间:
2020/03/05
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  3月4日下午,黄浦城市发展(集团)有限公司总经理李舜、副总经理杨弢、副总经理夏奇、财务总监赵斌、市容管理部部长周斌等一行莅临欣望公司调研,公司领导班子、各科室负责人列席会议,接受集团领导指导。
  会上,公司副经理王晖汇报了滨江精细化方案的背景概况、核心思想、组织结构、工作规划、任务分解以及工作要求等,并从打造品牌、践行机制、做好保障,确保安全生产、深化企业建设等五个方向汇报了2020年公司行政工作计划。公司党支部副书记童晓霞则从领导班子建设、党员队伍建设、职工队伍建设、精神文明建设以及其他工作等方面汇报了公司2020年度党务工作计划。
  听取了上述内容后,城发公司总经理李舜指出:一要重点做好消毒保洁、上门收集等疫情防控工作。二要总结推广优秀工作成果,将92号公厕管理经验由点到面推广至其他公厕,倡导形成“赶、学、帮”的良性氛围,打造“一厕一品”式公厕。三要做好精细化管理,结合区域特点,制定各项标准,并严查落实情况、配合集团检查,促成上下联动。四要统筹协调设施设备的使用与保养,提升工作效率,降低成本。五要在道路保洁中以路长制、门责制为导向,加强与街道沟通,强化背街小巷保洁。六要做好增效工作,以盈余作为创收导向,以绩作为核心思路,杜绝“少干、多干一个样”。
  随后,城发公司副总经理夏奇提到:一是继续强化安全管理水平,坚持做好党政同责、一岗双责,同时维持良好的班组管理水平。二是在注重业务管理的同时,还要加强内部管理考核,如人力资源等三是推进安全类资质评定工作,在安全制度制定和执行过程中,加强检查力度。四是年前做好固定资产的账面报废工作,带集团考核结束,根据批复调整账面。
  城发公司副总经理杨弢则对欣望公司提出了三个方面的要求:一是精细化方面,需要对方案进行进一步的细化与优化。二是业务工作方面,分层级分层次将道路保洁提质增效,做到四个层次,既滨江保洁达到“席地可座”标准;主干道路保洁达到精细化标准,全天候经得起检查;加强支小马路、背街小巷保洁,将毛家园路、西凌家宅路打造为精细化示范道路;保持保洁进小区工作总体水平。三是绩效考核方面,要学深悟透五位一体绩效考核,包括领导班子绩效、积极拓展业务,鼓励 开拓创新等。
  公司将切实围绕集团领导提出的各项工作要求,点对点落实改进措施,推进精细化保洁与管理,不断完善各项工作,为2020全年工作开好头、打好桩。